【当年情】（49） (第5/11页)

？

    那是一个充满臭气的烂泥潭。

    总之，成绩都只在PPT上。

    这种李迪只出技术的合资，很多人天然的认为资金的才是关键，真金白银拿

    出数百亿甚至上千亿元，必须占据主导地位。

    但懂的人都知道，这种性质的合资，技术才是合资的基础。

    有钱不一定找得到技术，但有真正的热门技术，找资金太容易了。

    「那第二个方案呢？」倪同望似乎叹息了一声，声音依然很轻。

    「他也很快就同意了，没有犹豫。」倪小宝回忆着下午的通话情况，他把第

    二个方案说出来后，李迪似乎早就料到他会提出这个方案，几乎就在他刚说完就

    答应下来。

    倪同望点点头，看来这个孩子这段时间认真思考过了，知道他们的底限在哪

    里，他一直在等高层的妥协。

    他等到了。

    他一定也想到了，为了这个妥协经历了什么。

    这些天高层密集地开会讨论，几乎是连轴转。

    会上，守旧派、改革派针锋相对，争得面红耳赤，互不相让。

    一句「政企分离」说了多少年？

    说到今天，仍然像一块顽石横在所有人心里，谁也搬不动。

    倪同望心底涌起一阵深深的悲哀。

    老人家当年说过一句话，「允许改革中出现问题，发现问题，改正就是嘛。

    总不能倒水把孩子也泼出去嘛。」

    可现实呢？

    几十年过去了，改革的口号喊得震天响，真正落到实处时，却依旧争论不休。

    哪怕改革取得翻天覆地的成果，但依然压不下质疑改革的声音。

    守旧派怕失控，改革派怕失机，每个人都在坚持自己的「正确」，却没有人

    愿意承担真正的风险。

    而且，无论守旧派和改革派，本质还是利益派，他们的目的都是要把成果转

    化为自己的收益。

    区别在于，守旧派习惯一把抓，要把所有权力和资源都牢牢锁在自己手里，

    任何脱离掌控的力量都会让他们不安。

    结果就是，他们这些外行式的过度干预会让项目从一开始就失去活力，像被

    掐住脖子的幼苗，半死不活，最后必然走向失败。

    而改革派则主张放养式管理，让项目先活起来、跑起来，再从中获得持续收

    益。他们认为守旧派那种全盘控制的做法，只会把体系勒得太紧，最终导致大家

    一起穷。

    他和王海洋这些改革派，看重的是－－利益必须建立在可持续的制度上。

    制度稳，收益才稳。

    在他们看来，作为实际控制人，最重要的不是亲自下场指挥，而是把专业的

    事交给职业经理人去做。

    只要制度设计合理、激励机制到位，蛋糕自然会越做越大。

    而他们要做的，就是在制度框架内坐享其成。

    甚至还会刻意留一部分蛋糕给那些站在前台的经理人、打工仔，让他们有动

    力、有空间继续把项目做大。

    这不是仁慈，而是长期主义。

    也是改革派与守旧派最大的分野。

    他们想要的不是一时的胜利，而是让自己的家族和派系，稳稳吃上几十年的

    红利。

    最终，权力顶层的几个人发挥了所谓的「民主制」－－大家投票。

    倪同望视线没有从曾孙的脸上挪开，心却回到了昨天的投票现场。

    他没有告诉倪小宝，其实昨天的投票，他投了反对票。

    那是一场充满戏剧性的过程。

    不在现场的人，永远不知道这是怎样一场惊心动魄。

    针对可研报告里的干部管理的争议，深化改革委员会组织召开了多场会议，

    但因为争议过大，一直没有形成