第279章 见闻(二) (第4/5页)

研发、设计;技术部门则主管技术实现，工艺归于技术部门;而生产的技术工程师则归于生产,解决制程过程中的现场技术问题，岗位各司其职、分工明确,并不存在工作重叠交叉的情况。

    至于华昌的ie工程师,则属于工业工程,他们与具体技术应用、改进没有任何关系，主要负责公司的内部布局规划、人员调度等工作,从工程层面进行合理规划,以提高生产效率。

    听完沈维南的解释,沈潜点了点头,话他都理解,但是涉及到具体的职责，就有些搞不明白了,特别是ie工程师，这完全是一个全新的名词，只到沈维南对他说，ie工程就是美国的工业工程,沈潜这才明白了过来。

    “所以生产技术、工艺、工业工程、工程技术是完全分开的?”沈潜总结道。

    “那是当然。”沈维南说道:“各自岗位都有着不同的专业工作，当然不能混在一起。”

    赵正达则是一直不停的查看着,车间里墙上的规章制度，还有贴在加工机床和展示板上的日维保、测量设备日点检、安全操作规程等表格、文件,他指着点检表问道:“你们的测量工具,每天都点检?”沈维南点头道:“开机即点检，早中晚三次，生产过程中检验员和工人还会不时的点检、校准,要做到测量即校准,以保证检测工具的精度符合标准。”

    荣益仁见赵正达已经一脸严肃的表情,便朝他问道:“有什么不同吗?”“这…。”赵正达一时间不知道该如何回答了。

    不说无锡机床厂了，全国同行业都是一个鸟样，测量工具—般都是定期检测,只要检测通过,在下一次检测前,都认为其是合格的，所以无论是工人还是工厂的制度上,根本就没有相关的要求。

    赵正达的眼中，华昌是怎么做的呢?一天三检就已经很频繁了,而在生产过程之中，检验员和工人还会不时的复校,以保证检测工具随时合格，如此严格控制之下，他已不难理解，为什么华昌生产出来的零件这么精良了，瞧瞧人家这管理水平，根本就没法比。

    “这是什么?”沈潜指着展示挡板上的一个图表问道。

    只见图表之上有三条线,线段的左侧，上中下分别写着‘上控制限ucl、中心线cl、下控制限lcl，后面括号中还填了数字，中间描着许多点，一些折线将点连了起来,图表的上则写着‘管制图’三个字，后面还带上了一串英文。

    沈维南看了看，而后便回道:“管制图啊，也叫控制图。”

    “这图表干什么用?”沈潜继续问道。

    于是,沈维南便解释了起来,说道:“批量零件生产过程之中,为了测量生产过程的稳定性,采用现场管制图来标定生产过程稳定性状态。”

    这玩意,别说现在了，就是21世纪,一般机加工工厂都没有,这种现场管制图,要是问下那边的质量工程师，十个人九个都搞不出来,因为这种管制图，一般只有大型精密机加工厂，在批量制造时才会用到,而要真正的应用起来,需要对生产工人和检验员进行培训，认真推行才行，否则搞不定。

    方叶以前也是不会的，不过后来他在一家精加机加厂工作过，那家公司专业生产齿轴，大规模的磨床精加工,现场控制图在批量生产前期和过程之中，进行过程稳定性跟踪起到了关键的作用，而方叶也是在那家工厂才学会的。

    华昌机电成立之后，整整三年的时间，大规模的培训，加上庆州技校的质量专业学习，培训出了一批质量工程师，这才使得管制图有了推行下去的条件。

    沈潜和赵正达看了好一会，就见这位沈总工问道:“那么这种图除了生产稳定性追踪,还有别的用途吗?”“有啊。”沈维南回道:“管制图可以收集数据,而后进行标准方差计算，但方差在±2a时，过程能力指数cpk值为1.33，即合格率达到了95.45%时，按照华昌的制造质量标准就可以批量生产了。”

    “呃…。”沈潜的喉节滚了一下，他面色稍稍一呆，这个，话都听明白了，只是说的啥听不懂啊，标准方差他知道，只是这个过程能力指数是啥?

    “真是太先进了。”荣益仁早已听得一脸懵,不过他当然知道,这是一种科学且先进的生产管理方式。

    赵正达早已感觉自己云山雾罩了，不过他同样明白，无锡机床厂的管理方式与华机一比,真是一个在云端,一个在地上。