第353章 正式登台 (第4/5页)

的同志审核,不懂的地方就认真的了解，还有稿子不许乱写’，来前宣传部长的亲自交待，邓主任现在还历历在目。

    但是到了华昌之后，原本以为的碰壁并没有遇到，反而华昌的一二把手全都出来迎接,给足了面子,不仅如此，方叶和杨永福还陪同着一行人对厂区和生活区进行参观。

    回到招待所，邓主任一行人开起了采访前的会议，杜同志感叹的说道:“今天真是像刘姥姥进大观园一般，算是长见识了。”

    “不敢相信，这是我们中国的企业。”“是啊，若非亲眼所见真是不敢相信。”

    几人纷纷交谈起了各自的感悟，就见邓主任说道:“你们有没有发现,这里的工厂格局,管理方式与我们之前了解的鞍钢完全不同?”杜同志点头道:“主任,我早就发现了,这华昌哪哪儿都透着特别，完全可以称为新中国现代化模范工厂。”

    其他同志纷纷点头表示认可,邓主任表情沉着的点了下头说道:“明天就将开始正式采访，但此之前我还是提醒一下各位，注意采访要求,这里与别的地方不同，大家都不许拿腔拿调,要认真倾听,认真了解,来前部里和报社给我的要求是，实事求是，真实客观,这也本次采访的原则。”

    邓主任吧吧讲了一通注意事项，其实他在之前的参观之中，就发现了许多不同寻常之处，要说工厂门口有卫兵倒是正常,但是那个‘华昌研究院’，则直接处在半封禁状态,当时方叶只是带着他们从门口经过了一下，根本就没停车，而那里不仅有值岗战士,而且还有巡逻卫兵，这可就不简单了。

    另外，那个华宇数控公司也没进，同样只是在门口停了下车，方叶介绍了—下公司名称，车间大门紧闭,至于里面在搞什么，一概不讲，同时方叶还提醒他们，这次采访的是华昌机电，因此华昌的车间他们进去参观了一番,什么叫规范工厂，可能现在还不理解，但是也已经能看出一些端倪。

    翌日，邓主任一行人,正式开始了对华机的采访，杨永福全程陪同，详细的讲解了华昌的企业历史，而后才讲解起了企业采用的管理理念及相关的一系列管理模式。

    “我们采用的是‘以人为本’的管理理念，在具体的实施上，制订了企业方针和企业目标,考虑到地球是人类的共同家园，因此我们还制订了环境方针和目标…。”杨永福介绍道。

    ‘以人为本’来自先贤哲理,自是知道，但其他的就完全是前所未闻的知识了，啥叫企业方针,啥叫环境方针，搞这些又是为啥，能带来什么?邓主任和采访员杜同志一概不知,于是又要了解。

    但是随着了解的深入，发现这完全是一门全新的管理学问，因此从开始的几个提问，到后来问题越来越多，杨永福倒也十分的耐心，——给予解答。

    “为争取创建世界一流机床企业,我们向全世界一切优秀的管理模式学习,在采用现代化的企业管理理念和模式的同时,我们还采用了全面质量管理模式,这一模式由1950年美国质量管理学专家戴明博士提出…。”

    “你们学习资本主义国家的管理理念?这…。”杜真听得心惊肉跳。

    杨永福笑了笑说道:“知识是不分国界的，我们认为不能用教条式的思想来束缚自己，而是保持开放心态，好的东西就拿进来,不好的则去掉。”

    “还能这样吗?”邓主任说道。

    杨永福说道:“我们董事长在开展内部培训时，曾说过一则寓言小故事，他是这样比喻的:假如我们在朝鲜战场上的战士弹药打光了，枪支也损坏了，现在身边有一个被我们打死的美帝士兵留下的枪支弹药，我们要不要捡起来还击敌人呢?答案是肯定的。”

    “为了消灭敌人,首先要了解敌人，然后利用一切可以利用的资源,也包括敌人留下的资源。因此要保持立场，但不计较方式,只要这个方式对我们有利,那就拿来用。所以华机同样有着开放的心态,拒绝固步自封。”

    观点无懈可击，邓主任频频点头,杨永福继续说道:“引进世界上—切适用的先进的管理理念,同时结合中国企业及中国本土哲学理念,我们创造出了‘以人为本’新管理理