第448章 整合 (第5/5页)

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    在抚顺重型机械厂里，方叶围着一辆刚造好的塔起转了好几圈，哪怕他不是专业的，但就自己在机械行业的从业经历，他很快就发现了几个问题，首先这台塔吊不能配重，也就是说它不能自由加减吊重，操作室里的手柄距离座位很远，个子稍挨些的就操作不便，握起来也十分塥手，且卷扬机构设计不是很合理。

    方叶拉来技术负责人，对着他看出的问题问了一番，而后提出了自己的看法，又问那位同志，这些设想是否可行，搞得技术负责人愣在了当场，接着给出了自己的答案，应当可以，但重大改进需要上级同意。quot;方叶又问:'是否将操作手柄上的那个圆球尺寸改大一些，握起来更舒服这点子改进也要上级同意?quot;技术负责人答:quot;需要上级同意，因为这涉及到开模，需要厂里批预算。

    方叶问:quot;一般这类预算多久能批下来。quot;对方答:quot;视情况而定，有时很快，半个月就能下来，有时很慢，若是改动较大，涉及金额较多，需要上级开会决定，半年或者更久。

    方叶啥话也没再说了，而像这样的改进，在华昌任何一家工厂，工程或研发技术人员自己就能做主，只要是在研发费用内，他们要做的就是上报一个技术清单明细就行，费用直接由财务来算，根本不需要技术人员考虑这些问题。

    哪怕其不在费用里，只要改进理由合理、充分，一般改进，主管同意就可以实施改进，连写申请填清单都不需要，直接处理就行了;重大改进，上报总经理，内部组织开一个改进会，总经理当场就会批准实施是否，不存在扯这些流程的皮。

    说实话，国内同行几家企业他也去看过，问题确实也不少，不过起码的管理样子还是有的，但是到了这些中小型国有企业看过之后，他的心里是真的拔凉拔凉的，思维教条、固化，程序死板又不合理，流程管理更是千疮百孔，发展这么多年了，看起来还是像个作坊。

    这类企业在国家计划体制下活得太舒服了，以至于这么多年下来，就连进取心都开始退化，上级没有命令，下级就不动，上级有命就开始喊口号，将产品仿制出来了就洋洋得意，大谈当年是如何艰辛，如何为祖国工业发展付出努力。

    可方叶看到的却是，轴承装配直接用铁锤往里敲，车间里，工人随意串来串去，零件随心所欲修修改改，四级工，六级工，那尾巴敲到天上去，八级工更是牛逼，车间里直接抽烟，厂长面子都不给，让他干个事，还得说“请帮个忙。

    整座工厂小两千号人，沈机和华昌的万能铣床倒是有，华昌的数控万能铣也有十来台，不过操作的不是年轻人，而都是大师傅，至于为啥如此，方叶不用猜都知道，大概是年轻人不够格，唯一的一台c三座标加工中心躺在那里，倒是擦得闪亮，但是没有人。

    方叶问:quot;为啥不用。quot;厂子里答:quot;会操作的师傅请假了。quot;方叶又问:quot;没有替代的人吗?quot;对方答:quot;只有他会用。

    方叶觉得很魔幻，感觉自己这是穿越到七八十年代了吗?那时这种现象倒是屡见不鲜，工厂从国外引进了高级设备，要么是因为坏了，要么因为师傅请假，或是各种原因从此成为了昂贵的车间展览品，原来这个情况不是那时才有，现下就已经开始这样了啊。

    一切说到底，还是因为企业效益的好坏与工厂上下都无关，厂子里按指标生产，完成任务就欢天喜地，完不成就叫屈，各种艰苦奋斗、感人肺腑的事绩一大堆。

    工厂里，大师傅们把持手艺，并以此为荣，拒绝进步，拒绝接受新事物，好不容易一些年轻人学习了新技术，然后又变成了另一批大师傅，如此循环，只到有一天，国外企业冲进来，他们猛然发现那些曾引以为傲的技术已经过时了，下岗一起，又悲呼欲绝。

    方叶知道这不是一个良性的循环，但这是体制决定的，体制关乎到国家总体战略，也不是他能改变的，而他能做的就是尽可能扩大影响力，将一些大型国有企业拉上来，至于这些中小型企业，他确实无能无力。

    毕竟国家现下的工厂数十万计，华昌的团队就是累死了也改造不完，因此最主要的还是要看这些企业有没有想改变的思想，如果想改其实也没多难，国内现下企业高级管理知识和一流的制造技术都不缺。