第1245章 跟着杨飞学管理 (第1/2页)

    第1245章 跟着杨飞学管理

    杨飞从业这么久，养成了一种挑剔而犀利的眼光。

    看一家工厂管理好不好，一眼就能看出好坏来。

    机器设备摆放合不合理？

    机器设备的保养及不及时？

    工作人员的穿着和仪容整不整齐？

    工作人员的坐姿、站姿、操作时的态姿，以及座位的摆放，正不正？

    原料、半成品、成品、整修品、报废品以及工具的摆放，混不混乱？

    运料的通道通不通畅？

    从以上这几个方面，大概能看出这家工厂的管理水平来。

    杨飞有意考较韩依依，便向她提出问题，涉及到企业管理中的方方面面。

    通常来讲，一家工厂，不论大小，也是五脏俱全的。

    一个企业有很多部门，有明确的分工，承担着各自应负的责任。每个部门有自已的职责。

    韩依依管理工厂，手段十分简单。

    她是按照各个部门的职责，分别进行考核。

    比如说，业务部的员工，我就考你接单的能力，以及你对市场的了解怎么样？

    对采购部的员工，就问他材料买的如何？采购是否及时，有没有影响生产，采购的原材料是否质优价廉。

    生产管理部门，生产计划的制定，生产进度的控制上有没有到位？和各部门之间的协调是否恰当？

    品管部的员工，主要考察他对原材料的把关检查，产品生产过程中品质的控制及成品的检验。

    制造部的管理层，每个月是否对生产线上人员的进行管理和教育？是否明白生产进度的控制及调整，是否懂得生产安全、机器设备的保养。

    储运部门的人，必须明白仓库物资保管，货物的清点，货物的装运。

    财务部需要懂得资金的运用、成本的核算。

    行政科、总务科，负责办公用品的制定，工厂的环境卫生，门卫，食堂，厂服等等。

    技术科，设备科，进行技术上的指导，厂房，设施的施工，供电设备的管理。水电气的配置与维修。

    开发部门员工对新信息的反应能力。

    韩依依对工厂的每一个部门，娓娓道来，如数家珍。

    看得出来，她是真的沉浸到工厂管理的学习和实践中来了。

    就像一个沉迷于兴趣爱好的人，会全心身的沉浸其中，日思夜想，刻苦钻研，并以此为甜、甘之如饴。

    韩依依现在就有这种状态，只不过，她投入到的是生产管理。

    或许，这就是人们常说的事业心吧？

    事业心这东西，在男人身上常见，但在女子身上，就不太常见了。

    其实女人的耐力和恒心，并不比男人差。

    在很多领域，女人都能做出和男人媲美的成就来。

    只不过太多的女人，都被婚姻、家庭和生育所羁绊，没有把时间和精力放到事业上来。

    现代女性的自强、自立意识空前强大。

    很多有着独立思考能力的女人，不再依附于强大的男人，而是选择自强。

    舒婷的《致橡树》，让一代又一代的知识女性，找到了和男人平等相处的模式。

    “我如果爱你，绝不像